強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提升政治能力。2025年，外部董事將把強(qiáng)化政治建設(shè)作為重中之重工作來抓，以參加能源集團(tuán)黨委會會議、黨的建設(shè)有關(guān)會議為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保每次決策都站在政治的高度、企業(yè)深化改革的深度和公司利益的維度去履職。為確保學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有載體、學(xué)有成效，外部董事還研究制定了年度學(xué)習(xí)清單，每季度召開1次務(wù)虛會，清單式學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及公司治理、能源業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容，不斷提升能力水平。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略支撐。一是積極推動“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)完成。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，工作要點(diǎn)明確，外部董事將召開專題會，專題研究討論能源集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)情況，對“十四五”期間取得的工作成效客觀總結(jié)、推廣運(yùn)用，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面分析、深入研究，幫助能源集團(tuán)找準(zhǔn)破題之策、解題之法、答題之道，更好推動能源集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌做好發(fā)展規(guī)劃、主業(yè)核定及調(diào)整、投融資、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事項。二是積極推動“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。為科學(xué)謀劃好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，外部董事將組織召開務(wù)虛會，重點(diǎn)圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等重大問題進(jìn)行研討；召開專題會，聽取能源集團(tuán)有關(guān)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃情況匯報；召開戰(zhàn)略與投資委員會會議，審議能源集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃；出席董事會會議，充分發(fā)表意見，為能源集團(tuán)科學(xué)、合理編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃提供專業(yè)支撐。

強(qiáng)化決策管理，提升決策質(zhì)效。一是認(rèn)真參加董事會會議。為科學(xué)、合理、高效召開董事會會議，外部董事結(jié)合能源集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，制定了2025年董事會會議計劃，對董事會會議會前、會中、會后管理進(jìn)行規(guī)范，要求會前吃透政策、摸清實(shí)情，深入研究議案；會中獨(dú)立自主、客觀公正發(fā)表明確意見，忠實(shí)維護(hù)省國資委、能源集團(tuán)和債權(quán)人的合法權(quán)益；會后每季度對議案開展1次督辦，強(qiáng)化跟蹤問效，致力于將決策效力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。二是充分發(fā)揮專委會作用。工作要點(diǎn)對戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風(fēng)險委員會、提名委員會、技術(shù)委員會會議進(jìn)行了安排，明確專委會的作用，制定了專委會召開計劃和有關(guān)規(guī)范。三是高效用好“三個會議”。工作要點(diǎn)明確了外部董事務(wù)虛會、專題會、議案咨詢交流會“三個會議”的功能定位及召開的次數(shù)、研究討論的內(nèi)容和著力解決的問題，“三個會議”對外部董事規(guī)范行權(quán)、高效履職提供了平臺。

強(qiáng)化風(fēng)控管理，提升風(fēng)控水平。一是健全風(fēng)險防控體系。外部董事十分重視風(fēng)險防范工作，2025年著力推動能源集團(tuán)制定、完善《選聘和評價會計師事務(wù)所管理辦法（試行）》《財務(wù)收支實(shí)施辦法》《內(nèi)部審計管理辦法》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦法》等內(nèi)控制度，逐步形成風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理和違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究“四大體系”，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確?！八拇篌w系”執(zhí)行到位、落地落實(shí)，推動“四大體系”從“有沒有”向“實(shí)不實(shí)”轉(zhuǎn)變。二是探索履職監(jiān)督新模式。外部董事推陳出新、創(chuàng)新工作，探索建立業(yè)務(wù)監(jiān)督、履職監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督“三位一體”新模式，開創(chuàng)監(jiān)督新局面。三是壓緊壓實(shí)風(fēng)險防控責(zé)任。外部董事以聽取全面風(fēng)險報告、年度審計工作報告、財務(wù)年審建議書為契機(jī)，指導(dǎo)能源集團(tuán)壓緊壓實(shí)各層級責(zé)任，確保責(zé)任鏈條不斷鏈，將風(fēng)險管理納入項目投資管控、擔(dān)保管理、法律風(fēng)險、資產(chǎn)交易、會計核算、內(nèi)部審計、安全環(huán)保、物資采購等各環(huán)節(jié)、全過程，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險辨識、分析、評價、評估到位，不斷推動能源集團(tuán)防范化解各類重大風(fēng)險。持續(xù)推動法律意見書、財務(wù)意見書“兩書”揭示風(fēng)險、防范風(fēng)險的落實(shí)。持續(xù)推動巡視反饋問題、內(nèi)部審計、財務(wù)年審等問題整改，力爭達(dá)到“整改一個問題，帶動解決一類問題”。2025年2月份，外部董事已聽取了內(nèi)部審計工作報告、全面風(fēng)險總結(jié)1次，年審整改推進(jìn)情況匯報1次，審計問題整改及重大風(fēng)險防控調(diào)度專題會1次。

優(yōu)化履職機(jī)制，提升履職效能。一是完善溝通協(xié)商機(jī)制。2025年，外部董事更加注重溝通交流，更加注重協(xié)商議事。多途徑多方式建立完善外部董事與外部董事、外部董事與內(nèi)部董事、外部董事與經(jīng)理層成員，以及能源集團(tuán)各部門之間的常態(tài)化溝通交流機(jī)制，及時溝通反饋董事會最新動態(tài)和工作要求。同時，將積極主動參加能源集團(tuán)年度工作會議及戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)投資、風(fēng)險合規(guī)等重要專題會議，深入交流企業(yè)改革發(fā)展等重大事項，做到信息共享、互通有無，保障董事會高效運(yùn)行。二是完善調(diào)查研究機(jī)制。調(diào)研是外部董事了解企業(yè)、掌握實(shí)情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，外部董事精心安排、科學(xué)謀劃，詳細(xì)制定了2025年調(diào)研計劃。從調(diào)研方式上看，“三結(jié)合”（“省內(nèi)與省外”相結(jié)合、“深入基層與座談交流”相結(jié)合、“政策解讀釋義與解決實(shí)際問題”相結(jié)合）的方式更加務(wù)實(shí)；從調(diào)研主題上看，緊緊圍繞能源集團(tuán)主責(zé)主業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、貿(mào)易管理、深化改革及年度重點(diǎn)工作，主題更加聚焦；從安排的調(diào)研時間上看，全年調(diào)研12次，每月1次，時間安排更加合理。通過外部董事深入調(diào)研，全面、深入、準(zhǔn)確地掌握能源集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)、不同板塊業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險防范等情況，把脈解析能源集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展中最突出的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，為董事會科學(xué)決策提供保障，并將調(diào)研成果融合運(yùn)用到集團(tuán)重點(diǎn)工作中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。