連日來，貴州多地出現(xiàn)強(qiáng)降雨天氣過程，全省防汛工作進(jìn)入關(guān)鍵時期。貴州能源集團(tuán)嚴(yán)陣以待，集團(tuán)班子成員深入煤炭、電力、油氣等企業(yè)生產(chǎn)一線和相關(guān)工程建設(shè)項目現(xiàn)場開展“雙全日”調(diào)研督導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)重要指示精神，傳達(dá)落實6月20日全省礦山安全生產(chǎn)電視電話會議精神，要求各企業(yè)以“時時放心不下的責(zé)任感”扎實開展查“三違”反“三違”和隱患大排查大整治，堅持“兩個至上”抓好安全生產(chǎn)，防范安全事故，為全省能源安全保供提供堅強(qiáng)保障。
6月23日，集團(tuán)黨委書記、董事長胡永忠到水礦控股中嶺公司調(diào)研督導(dǎo)“雙全日”工作，指出當(dāng)前正值汛期，煤礦要抓好井上井下“雨季三防”及其他安全生產(chǎn)工作，以高度的政治責(zé)任感保安全、抓生產(chǎn)、強(qiáng)保供。
胡永忠一行深入120306運(yùn)巷，現(xiàn)場查看瓦斯治理、巷道支護(hù)設(shè)計等情況，就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，并對該公司班子成員佩戴自救器進(jìn)行抽查測試。
胡永忠指出，要牢固樹立“瓦斯可防可控可治”的理念，科學(xué)分析研判采掘工作面瓦斯賦存及瓦斯涌出量情況，加強(qiáng)瓦斯鉆孔施工管理，大力提升瓦斯抽采精細(xì)化管理水平，提高單孔抽采瓦斯?jié)舛龋C合提高瓦斯綜合治理措施的超前性、科學(xué)性、有效性，持續(xù)提升瓦斯治理質(zhì)效。
胡永忠強(qiáng)調(diào)，要高標(biāo)準(zhǔn)抓好“一次成巷”工作，加強(qiáng)巷道支護(hù)設(shè)計，按照“一巷一設(shè)計”原則，從設(shè)計源頭統(tǒng)籌考慮掘進(jìn)巷道后續(xù)功能需求。要根據(jù)窺視孔成像圖，仔細(xì)分析巷道松動圈范圍及頂板巖性、厚度等情況，對巷道斷面、支護(hù)形式等進(jìn)行一次設(shè)計、一次施工到位，確保巷道支得住、支得穩(wěn)。
胡永忠要求，要認(rèn)真貫徹落實全省礦山安全電視電話會議精神，以釘釘子精神把“雙全日”這項夯基固本的工作抓實抓細(xì)抓好，全面細(xì)致排查系統(tǒng)隱患，認(rèn)真抓好整改落實，不斷增強(qiáng)安全管控能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，為礦區(qū)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
胡永忠還就從嚴(yán)從實推進(jìn)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和集中整治違規(guī)吃喝等作出了明確要求。
6月23日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘭海平到林東礦業(yè)林華礦調(diào)研督導(dǎo)“雙全日”工作，傳達(dá)貫徹全省礦山安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作提出要求。
蘭海平在查看該礦采掘平面設(shè)計圖紙，詳細(xì)了解林華礦采掘布局規(guī)劃和上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，隨后深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)瓦斯治理、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、采面支護(hù)等工作。
蘭海平要求，一要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實好重點工程告知和共管互動要求，全力抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點、危險點和工作重點，全面提升安全生產(chǎn)水平。要按照“雙全日”八步工作法，對標(biāo)梳理審查各大系統(tǒng)子系統(tǒng)，切實以高質(zhì)量安全保障煤礦高質(zhì)量發(fā)展。二要落實安全風(fēng)險管控和隱患排查治理主體責(zé)任，積極開展隱患自查自改和重大安全風(fēng)險分析研判，查找生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)、崗位存在的安全風(fēng)險和突出問題，確保風(fēng)險管控到位、隱患整改到位。要密切結(jié)合《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化“一通三防”、地測防治水、頂板管理、機(jī)電防爆等重大災(zāi)害防治，確保隱患問題真查真改真落實。三要持續(xù)優(yōu)化各大系統(tǒng)，科學(xué)統(tǒng)籌做好采掘接續(xù)，降低職工勞動強(qiáng)度，在保障安全的前提下提高生產(chǎn)效率，完成目標(biāo)任務(wù)。四要加強(qiáng)成本管控，教育引導(dǎo)干部職工樹立“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”理念，提高洗煤效率，提升煤炭質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)班子其他成員也分別深入相關(guān)單位，緊盯煤炭、電力、燃?xì)?、消防等重點領(lǐng)域和賓館、醫(yī)院、辦公場所等重點區(qū)域開展安全隱患大排查、大整治，防患未然、強(qiáng)基固本。
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